lidovciuo.cz

„Chceme dlouhodobě prosazovat zodpovědné hospodaření s veřejným majetkem. Proto budeme i nadále transparentně zveřejňovat všechny zásadní výdaje a rozšiřovat nástroje pro jejich zveřejnění, vč. Ústeckých listů. Samozřejmě odmítáme zadlužování na úkor budoucích generací. Dlouhodobé úvěry podpoříme pouze u významných projektů s jasnou návratností.

Jsme pro a podporujeme:

+ Zproštění platby za komunální odpad pro děti a nové občany města (děti v prvním roce narození a noví občané v prvním roce bez poplatku, děti do 3 let věku 50%) 

+ Detailnější finanční politika v Ústeckých listech

+ Transparentní zveřejňování výdajů, např. v Ústeckých listech a webových stránkách

+ Otevřené veřejné zakázky, ale klademe důraz i na předchozí zkušenosti s danými firmami

+ Efektivní hospodaření s majetkem města

„Podařilo se nám zastavit privatizaci bytového fondu a pokusíme se o rozšíření městského bytového fondu. Chceme posílit jeho správu a úzce spolupracovat s firmou TEPVOS a nadále důsledně řešit dlužníky nájemného a kompetence k bydlení nájemníků městských bytů.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Rozšíření městského bytového fondu

+ Další zefektivňování správy bytového fondu

„V oblasti dopravy se zaměříme na vyhodnocení fungování MHD, včetně možnosti plateb městskou kartou. Usilujeme o pravidelné zastavování rychlíků vyšší třídy i vlaků soukromých dopravců, zachování dostupnosti okolních krajských měst. Zachováme stávající počet parkovacích míst v centru města.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Výstavbu parkovacího domu v případě dostupnosti vhodné dotace

+ Zastavování rychlíků vyšší třídy a vlaků soukromých dopravců, zachování dostupnosti okolních krajských měst (Pardubice, Praha, Brno, Olomouc)

+ Realizaci obchvatu města z důvodu většího zklidnění dopravy a bezpečnosti

+ Bezpečné přechody a cesty do škol

+ Zachování parkovacích míst

+ Slevu na MHD pro děti do 15 let a seniory

„V oblasti nadregionálních investic podporujeme realizaci protipovodňových opatření města, rovněž stojíme za obchvatem Ústí nad Orlicí pro zklidnění dopravy a za rekonstrukcí autobusového nádraží. 

V období 2026–2030 mezi naše priority patří dokončení revitalizace Perly 01, dále snaha o využití budovy Perly 06 pro startovací a stabilizační byty – v případě dostupnosti vhodné dotace. Budeme se soustředit na smysluplné projekty, jako je demolice jídelny pod Kulturním domem pro vytvoření nové odpočinkové zóny propojené s Kociánkou, gymnáziem a ulicí T. G. Masaryka.

Nebojíme se redukce zbytných “květináčů” v parku Kociánka, za účelem zprůchodnění prostoru. Budeme pokračovat v rekonstrukcích klíčových komunikací a obnově příměstských tras a odpočinkových míst pro seniory.

V rozvoji města dodržíme územní plán, budeme naplňovat strategické cíle a realizovat investice podle finančních možností a jasných priorit. Zachováme transparentní a férová výběrová řízení a maximálně využijeme veřejně prospěšné práce. Okrajovým částem města věnujeme systematickou pozornost prostřednictvím osadních výborů.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Územní plán a strategický plán rozvoje města 2021–27 a přípravu a koncepční zpracování strategického plánu na další období

+ Investice dle finančních možností a předem stanovených priorit

+ Dokončení revitalizace Perly 01

+ Řešení nám. Svobody kruhovým objezdem včetně napojení na ulici Polská

+ Demolice jídelny pod kulturním domem, rozšíření jídelny v ul. Smetanova

+ Protipovodňová opatření především na mobilních skládaných řešeních

+ Zredukování kruhových „květináčů“ na Kociánce z důvodů lepší průchodnosti

+ Zlepšení chodníků a městského mobiliáře (lavičky, odpadkové koše apod.)

+ Spojení aquaparku a nového krytého plaveckého bazénu 

+ Využití Perly 06 v Hylvátech pro rozšíření bytového fondu města – v případě získání dotace

+ Pravidelnou údržbu odpočinkových zón

+ Participační rozpočet – realizace investic dle podnětů občanů, ale s důsledným dodržením daného maximálního finančního stropu

+ Modernizace náměstí ve prospěch dobrého místa k odpočinku a setkávání

+ Rekonstrukci autobusového nádraží

„Zajistíme stabilní financování údržby budov mateřských, základních škol a sportovišť. Budeme dbát na dostupnost školních institucí včetně jídelen a posílení kapacity mateřských škol. Na základních školách zavedeme Zdravý plán města, připravíme zařízení na nové legislativní požadavky (slučování škol), zachováme grantovou podporu vzdělávacích a protidrogových projektů. Podpoříme pobyty dětí na příměstských táborech, zajistíme pravidelný ranní dohled na frekventovaných přechodech, aby byly cesty do škol bezpečné.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Zajištění finančních prostředků na údržbu a rozvoj MŠ a ZŠ kde je zřizovatelem město, stejně tak sportovišť města

+ Bezpečné cesty do škol – policisté na přechodech v blízkosti škol

+ Pobyty dětí na příměstských táborech

+ Dostupnou kapacitu MŠ pro děti mladší 3 let

+ Přípravu školských zařízení vzhledem k budoucí legislativě 

„Zachováme podporu sportovišť a sportovní činnosti, zejména mládeže do 18 let. I nadále preferujeme akce zaměřené na děti, mládež, seniory a znevýhodněné osoby a podpoříme také ochranu a obnovu památkového dědictví. Ve spolupráci s okolními městy chceme posílit turismus vytvořením regionálního turistického programu. Zaměříme se na oživení Kociánky a prostoru pod Roškotovým divadlem během letních prázdnin, podpoříme činnost moderního rodinného centra, Domu dětí a mládeže i dalších volnočasových aktivit. Plánujeme realizovat nové turistické prvky v okolí Ústí, posílit propagaci města a jeho symbolů, včetně zajištění pravidelné reprodukce hudby na Kociánce. Podporujeme také rozšiřování sítě workoutových hřišť, včetně prvků přizpůsobených pro osoby s handicapem.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Finanční granty na podporu spolků a kulturních akcí, sportovišť a do sportovní činnosti mládeže

+ Posílit turismus vytvořením regionálního turistického programu ve spolupráci s okolními městy

+ Realizaci nových a obnovu stávajících příměstských vycházkových tras

+ Nové turistické prvky v okolí města, péče o altány a místa odpočinku na turistických trasách v okolí města, napojení na Stezku Českem, podpora vybudování lesního baru apod.

+ Moderní rodinné centrum

+ Spolupráci s místními církvemi

+ Ochranu památkového dědictví a jeho další obnovu

+ Dům dětí a mládeže

+ Spojení aquaparku a nového krytého plaveckého bazénu 

+ Kulturní akce na Kociánce a pod Roškotovým divadlem

+ Hudbu na Kociánce

+ Větší propagaci města a městského znaku

+ Rozvoj akcí jako Město v pohybu, Ústecká staročeská pouť a Ústecký advent

+ Workoutová hřiště přizpůsobená seniorům a handicapovaným

„V oblasti sociálních služeb zachováme podporu investic do Centra sociálních služeb, Stacionáře i Domova důchodců a budeme pokračovat v jeho modernizaci. Zachováme grantovou podporu neziskovým organizacím, budeme financovat volnočasové aktivity seniorů, Senior dopravu, pravidelné programy i větší propojení seniorských klubů. Nadále podpoříme nadační fond nemocnice a rozvoj digitální a informační gramotnosti, například prostřednictvím kurzů pro seniory.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Nadační fond S námi je tu lépe! – podpora místní nemocnice

+ Programy a volnočasové aktivity pro seniory, každoroční Den seniorů

+ Modernizaci domova důchodců a investice do rozvoje Centra sociálních služeb

+ Veletrh sociálních služeb a Integrační den zdravotně postižených osob

+ Digitální a informační gramotnost pro seniory, vzdělávací a protidrogové projekty pro děti

+ Potravinovou banku

„V oblasti příspěvkových organizací považujeme za samozřejmost zajištění stabilní finanční podpory, která jim umožní kvalitní provoz i další rozvoj. Intenzivní spoluprací chceme dále zkvalitňovat služby společnosti TEPVOS, ať už v oblasti komunálních služeb, správy bytového a nebytového fondu či vodního hospodářství. Rovněž se ale zaměříme na opomíjenou Městskou knihovnu, vyhodnotíme aktuální stav Klubcentra a naplňování činností Městského muzea.

Jsme pro a podporujeme:

+Školské příspěvkové organizace

+ Modernizaci Městské knihovny a její bezbariérovost

+ TEPVOS a chceme nadále zkvalitňovat služby společnosti

+ Rozvoj Kabelové televize dle nových technologických trendů – rozšíření vedení optikou aj.

+ Fungování Klubcentra  a revizi jeho aktuální koncepce

+ Městské muzeum a jeho atraktivní výstavy o městu Ústí nad Orlicí, jeho historii o zapomenutých rodácích města apod.

Zaměříme se na efektivnější třídění odpadu, abychom splnili povinnost vytřídit 65 % směsného komunálního odpadu do roku 2030 a snížili tak finanční dopady na město. Provedeme pasport nemovitostí v majetku města a budeme hledat další možnosti energetických úspor, včetně zateplování objektů a snižování spotřeby energií. Zlepšíme kultivaci kontejnerových stání, vyhodnotíme jejich využití a případně je přemístíme na vhodnější místa. Podpoříme instalaci nabíjecích stanic a budeme hledat způsoby, jak regulovat světelný smog. Posílíme péči o veřejnou zeleň – budeme pokračovat ve výsadbě nové, obnovíme tu poškozenou a podpoříme zdravé programy ve školách, včetně adopce zeleně a péče o školní zahrady. Zvýšíme péči o městské hřbitovy, udržíme a rozvíjíme klidové zóny, doplníme pítka v parcích a budeme zvažovat umístění zelených či vodních prvků na Mírovém náměstí. Naším cílem je čisté, udržitelné a příjemné město, ve kterém se dobře žije všem generacím. 

Jsme pro a podporujeme:

+ Efektivnější třídění komunálního odpadu – legislativa nás nutí vytřídit 65% směsného odpadu do roku 2030 

+ Energetické úspory – pasport nemovitostí v majetku města, snížení energetické náročnosti

+ Kultivaci kontejnerových stání, analýzu využití kontejnerů, případně přemístění

+ Instalaci nabíjecích stanic

+ Péči o stávající klidové zóny města  

+ Zdravý program ve školách – podpora zdravého životního stylu, adopce zeleně, péče o školní zahrady, školy budou mít své pozemky(parky), o které se budou starat

+ Zvelebování města výsadbou nové veřejné zeleně

+ Zvýšenou péči o městské hřbitovy

+ Regulaci světelného smogu

„V oblasti bezpečnosti a krizového řízení chceme provést revizi aktuálních krizových scénářů, aby byli občané připraveni na klimatické, pandemické, či válečné situace. Vše budeme následně veřejnosti srozumitelně prezentovat spolu s úrovní připravenosti města. Finančně podpoříme realizaci protipovodňových opatření, zajistíme plnohodnotný rozvoj i modernizaci techniky a zázemí jednotek SDH. Poslední roky nás naučily, že kdo je připraven, není zaskočen.

Zaměříme se na prevenci trestné činnosti, vandalismu a negativních sociálních jevů, včetně vyhodnocování rizikových lokalit, a jsme připraveni důrazně řešit rušení nočního klidu. Podpoříme činnost městské policie, posílíme bezpečnost přechodů a křižovatek pro děti i seniory a budeme usilovat o lepší dostupnost lékařské péče pro občany města. Součástí našich plánů je také zvyšování bezbariérovosti a odstraňování překážek v pohybu po městě, aby byl veřejný prostor přístupný všem.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Krizovou připravenost občanů, revizi krizových situací (klimatické, pandemické a válečné události), prezentaci občanům města tohoto tématu

+ Podporujeme (mobilní) protipovodňová opatření města

+ Bezpečnější přechody a křižovatky

+ Vyšší dostupnost lékařské péče (praktický, zubní, kožní,…)

+ Spolupráci s městskou policií na zajištění nočního klidu a důrazném řešení vandalismu a trestné činnosti

+ Prevenci kriminality – zaměříme se na předcházení trestné činnosti, na vandalismus a na negativní sociální jevy

„V oblasti komunikace s veřejností chceme rozšířit informativní podobu Ústeckých listů. Dojde k doplnění o pravidelné přehledné informace ze zasedání zastupitelstva i o aktuální finanční situaci města. Zachováme pravidelná jarní a podzimní setkání s občany a posílíme srozumitelnou informovanost na sociálních sítích i dalších platformách. Rádi bychom zavedli další možnosti setkat se s vedením města v nových formách než doposud.“

Jsme pro a podporujeme:

+ Dostupnou informovanost o aktuálním dění z městského úřadu a vedení města na webových stránkách a různých sociálních sítích

+ Rozšíření poskytovaných informací v Ústeckých listech – informace ze zasedání zastupitelstva, finanční situaci města apod.

+ On-line služby a registrace na schůzky na MěÚ

+ Nabídku možnosti setkat se s vedením města na radnici mimo současné formy

+ Pravidelná setkání vedení města s veřejností, minimálně 2x ročně

+ Prověření možných modulů systému Vera, za účelem zefektivnění práce úřadu a komunikace s občany 

+ Pravidelná setkávání s místními podnikateli